你的類型
畫大餅是你的專長，總是用虛無縹緲的願景來激勵（或忽悠）員工。這份對「未來藍圖與宏大敘事」的沉迷，其實反映了你對「面對殘酷現實與執行力低落」的焦慮。你害怕一旦停下來檢視當下的財務與細節，就會發現根本沒有資源，所以你用「造夢」來逃避實作的痛苦。但一直活在雲端，會讓員工最終因為吃不到餅而心寒。試著在下次畫完大餅後，立刻訂出三個明天就能執行的具體步驟，當你學會落地，你的夢想才會有價值。
💡 你知道嗎？
遠見型領導者在公司長期成長上表現最優異，但研究顯示他們在日常運營中往往令員工感到迷失——「有方向但無地圖」是常見抱怨。
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